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リーダーのマネジメント論

エーザイCEO 内藤晴夫氏

夢の新薬へ「10年後読める人材を」

2016/05/07  (1/2ページ)

 世界初の画期的な認知症治療薬の開発を目指すエーザイ。大型薬の相次ぐ特許切れで高収益構造を維持するのは難しい局面だ。創業家3代目の内藤晴夫代表執行役最高経営責任者(CEO)は、米国の名門ビジネススクールで学び、革新的な経営手法を追求してきた。内藤流のリーダー論を再公開する。

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■大型薬の特許切れ、後発薬の台頭など製薬業界の経営環境は厳しい。社長に就任して四半世紀を超えますが、今が一番厳しい状況ではないですか。

 「エーザイでは、主力の大型薬が特許切れし、財務的にチャレンジングな時を迎えています。しかし、真に優れたものが問われる時代、真に優れたものしか報われない時代だからこそ、多く取り組むべき課題がある。社長としては今までの中で一番やりがいを感じています」

■エーザイでは認知症を根本的に治す新薬の開発が進んでいます。実現すれば、世界中が期待する新薬の登場となります。複数のパイプライン(新薬候補)品目の開発プロジェクトが進んでおり、早ければ2020年頃には承認されるとの声もありますが。

 「ご存じのように新薬開発は非常に難しいものです。認知症薬のパイプラインは、当社がオプション権を有している提携先の候補化合物も含めると5つになります。スウェーデンのバイオアークティック・ニューロサイエンス社から抗体医薬品の候補物質を導入したり、米バイオジェンと共同開発をしたり、他社との提携も積極的に進めています」

■認知症は社会的なコストも非常に大きい病気だともいわれています。家族や地域社会の負担が重く、先進国では大きな課題となっています。

エーザイCEO 内藤晴夫氏

 「現在、世界には5000万人の認知症患者様がいて、それぞれの患者様の医療や介護費用を合計すると、約100兆円かかっていると推定されています。医薬品によって、認知症の進行を遅らせることも必要ですが、社会全体として認知症患者を受け入れる体制を整えることも大切です。認知症の人を受け入れて、認知症の人と共存することができるコミュニティーをつくることが求められていると思います」

■エーザイは昔から人材教育に力を入れていますが、今はどのような人材を求めていますか。

 「物事に動じない人と、『時機読解力』のある人ですね。時機読解力は神戸大学の三品和広教授が提唱している言葉です。現在起こっている事象から、10年後のビジネスチャンスを見出す力のことを意味しています。10年後の2025年に求められる医薬品については、既に今の時点で様々な情報があふれているのです。その情報の中から必要な情報を選び出して、10年後に会社としてのあるべき『立地』を明確にすることが求められます。物事に動じない力と時機読解力の両方を持ち合わせている人材を今後育てていかなければならないと考えています」

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